Структура экстремального состояния

Структура экстремального состояния экономики, рассматриваемого в виде свойства производственной системы, может исследоваться на базе различных научных подходов. Для настоящего исследования в качестве такого подхода определено изучение структуры экстремального состояния с позиций строения частей, составляющих данное явление и, обладающих способностью отражать особенности поведения предприятия в среде его существования. В плане развития теории вопроса описание и объяснение структуры экстремальности позволит расширить представление о специфических формах кризисных процессов вообще и о сущности экстремальных явлений в частности. В области практического применения возможна разработка методических рекомендаций по управлению кризисным предприятием на разных стадиях развития экстремального состояния.

Постулат об объективности возникновения экстремальных состояний предприятий, утраты ими конкурентных преимуществ и, наконец, их возможный экономический крах не означает, что попытки восстановить их жизнеспособность не имеют экономического смысла, и следует осуществлять программу мероприятий по их реорганизации и распродаже. В теории и практике экономики все более явно прослеживается мысль о необходимости применения новых подходов к управлению такого рода предприятиями. В оценке целого ряда составляющих потенциала отечественных предприятий, целесообразно использование комплекса взаимодополняющих методов, широко применяемых на Западе: 8^0Т-анализа, анализ стоимостной цепи, содержащего стратегический анализ затрат и оценку конкурентной силы предприятия1. Используя это положение применительно к потенциалу предприятий, находящихся в критическом состоянии представляется возможным сформулировать новый подход115

методического обеспечения оценки диапазона предполагаемых значений экстремального состояния. Суть данного подхода состоит в том, чтобы своевременно выявить первые признаки экстремальности, причины их возникновения и, опираясь на результаты анализа сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта, разработать стратегию выхода предприятия из этого состояния.

Реализация предлагаемого подхода предполагает использование специальной технологии диагностирования состояния предприятия, исходным моментом которой является выявление соотношения миссии организации, "факторов состояния фирмы"1 и моментом наступления экстремального состояния. При этом следует исходить из существа механизма возникновения критического состояния, который представляется регрессивно эволюционирующей цепью взаимосвязанных между собой элементов экономики предприятия. Какое именно звено подвергается воздействию и какой фактор инициирует экстремальные явления зависит от сбалансированности производственной системы предприятия и окружающей его среды.

Под влиянием исходных импульсов начинает развиваться (регрессировать) в определенной последовательности процесс взаимозависимых изменений, в результате которого экономика предприятия сначала входит в зону экстремальности, а затем приближается к критическому рубежу, за которым следует фактический крах предприятия. В качестве побудительных факторов могут выступать многочисленные и разнообразные по активности и силе первоначального импульса явления, которые инициируются детерминантами макро- и микросреды или составляющими их взаимодействия (см. схему 2.3.1.).

Диапазон и глубина экстремального состояния зависит от:

См.: Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов: Инструментарий и методология для промышленного предприятия. Саратов, 1997. С.55.116

- соотношения количества и силы влияния исходных причинных детерминант;

- направленности взаимодействия факторов микро- и макро- среды;

- интенсивности каузальных связей, определяющих экстремальное состояние;

- потенциала противодействия предприятия негативному действию факторов;

- места и роли предприятия в национальной экономической системе.

Схема 2.3.1.

Возникновение и развитие экстремальных состояний экономики предприятия

Зона монопольной деятельности

Макрофакторы

Субъект / Микрофакторы

-экономики -/.позитивного и негативного (предприятие) I действия

Макрофакторы

негативного действия

позитивного действия

Зона фактического банкротства

Мониторинг возникновения и развития экстремальных экономических процессов осложнен тем, что деятельность предприятий сопряжена с

1 Впервые терминология "факторы состояния фирмы использован учеными в книге: Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб., 1996. С.38-39.117

многообразными противоречивыми процессами, происходящими в реальной жизни. Поэтому индикация признаков экстремальности затруднена именно сопутствующими явлениями. Специалисты по антикризисному управлению А.П.Градов, Е.М.Кельнер, Т.А.Богданова отмечают, что сложность состоит во взаимной зависимости (интердепенденции) промежуточных экономических явлений, принадлежащих не только цепочке от данного исходного явления к завершающему, но и цепочкам, инициируемым другими исходными явлениями1. С этим заключением трудно не согласиться хотя бы потому, что трансформация экономических процессов в условиях реформируемой экономики связана с сущностными изменениями всей макроэкономической системы, требующими приведения в системное соответствие всех входящих в нее элементов и способов связи между ними. Следовательно, для соблюдения чистоты оценочных действий в отношении признаков экстремальности и своевременного их обнаружения необходимо в первую очередь обратиться к диагностике миссии конкретного предприятия. По мнению ряда исследователей, свое предназначение предприятие должно формировать "в условиях определенного состава, структуры и состояния внешней среды, определяющих систему возможностей фирмы по удовлетворению потребностей потребителей"2. Данное утверждение представляется верным в первой своей части и нуждается в некотором уточнении завершения, речь видимо должна идти о потенциальных возможностях предприятия, так как, далеко не всегда потребности потребителей по количественным и качественным параметрам соответствуют указанным возможностям. А это значит, что внешняя среда, включая макро-и микроуровень выступает, с одной стороны, как целеобразующий фактор, а с другой стороны, как ограничение в формировании вполне определенной системы ресурсов, которыми может располагать предприятие для выполнения своей миссии, не исчерпывая потенциала возможностей.

1 См.: Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. С. 41.

2 См.: Экономическая стратегия фирмы. С.38-39.118

Например, предприятие по производству авиатехники должно поставлять на рынок соответствующую техническим, экономическим, экологическим стандартам, современному дизайну продукцию в достаточном объеме и удовлетворяющего потребителя качеством. Перечисленные требования диктуются рынком как объективная реальность, но они же не обязательно исчерпывают потенциал производственных возможностей фирмы. В то же время предприятие должно быть уверено, что располагаемые или доступные ресурсы достаточны во всех смыслах. Эти ресурсы, как одна из составляющих частей потенциала возможностей, в свою очередь определяют структуру производства, технологический профиль, кадровый и квалификационный состав, а также долгосрочные намерения организации по выживанию в условиях, диктуемых рынком.

В критике современного учебника "Общей экономической теории" Н.Фролова излагает важную методологическую идею, которая может быть использована в решении проблемы данного исследования. Суть ее состоит в том, что модель экономического выбора при ограниченных ресурсах должна увязываться с "моделью границы производственных возможностей (ГПВ), равно как и с показом постановки с помощью последней ключевых вопросов экономической теории ("что, как, для кого производить"), а также сопрягалась с проблемой альтернативности экономических издержек"1. Принимая во внимание данный подход, можно четко разграничить целеобразующий и целепостановочный компоненты в формировании миссии организации. При этом целеобразующий компонент характеризует границу производственных возможностей предприятия в результате синергетического эффекта факторов макро- и микросреды, а целепостановочный "представляет собой системный элемент упорядочения приоритетов при выборе

Фролова Н. Общая экономическая теория (политэкономия): учебник // Российский экономический журнал. - 1996. №7. С.109.119

альтернатив"1. В содержательной трактовке Н.Винера термин "целесообразное" означает, что действие или поведение можно рассматривать как направленное на достижение цели, т.е. конечного состояния, при котором объект, поведение которого изучается, достигает определенного соответствия во времени и в пространстве с другим объектом или событием2. Вполне логично, что объект, цель которого субъективна по своему происхождению может либо достигать либо не достигать соответствия с границами возможностей предоставляемых ему бизнес планирование торгового предприятия окружающей средой. Диапазон (или величина) несоответствия в период предшествующий началу деятельности организации проецирует возможную зону экстремальности в экономическом поведении хозяйствующего субъекта на перспективу. Таким образом, мнение об улавливании "слабых сигналов" о возникновении кризисного состояния фирмы, если и верно в методическом плане, то в нуждается серьезной коррекции в плане методологии познания3. Отметим, что наибольшую сложность в углублении знания о том, как формируется несоответствие между целепостановкой и ограничениями макро- и микросреды представляет изыскание оценочного инструментария способного оценить трансформацию импульсов несоответствия в индикаторы признаков экстремальности на стадии предшествующей функционированию предприятия.

Общую идею способа фиксации несоответствия между целепостановкой и значениями средовых ограничений можно представить как модельное отражение анализа той части рыночной среды, где будет функционировать предполагаемое предприятие. На уровне прикладной экономики данный подход реализуется в методологии маркетинга, позволяющего не только оценить различные сегменты рынка, но и

1 Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. 1996. №1. С.48.

2 См.: Чермен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968. С.70.

3 См.:Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. С.38.120

выработать ту миссию организации, которая в значительной мере снимает несоответствие среды и ведущих целей создаваемого предприятия. В конечном итоге, это будет способствовать, как отмечает Д.Земляков, "качественно новому устойчивому целевому состоянию"

функционирующего предприятия'. Объективности ради, следует отметить методологическую посылку того же Д.Землякова, считающего, что трансформационные состояния и периоды способны являть "устойчивую

неустойчивость" ..... Это обусловливает неустойчивость промежуточного

целевого состояния, что чревато социально-экономическим кризисом, который может входить в неуправляемое русло . Исходя из признания справедливости этих, противоречащих друг другу посылок, можно сделать заключение, что несмотря на возможность качественной целепостановки миссии предприятия, развитие трансформационных процессов, олицетворяющих собой действие макро- и микроэкономических факторов, может приводить к усилению несоответствия целей предприятия и ограничений среды. И, соответственно, как более отдаленная перспектива к возникновению экстремального состояния. Памятуя о том, что анализ формирования миссии предприятия в контексте данного исследования выбран как исходная посылка познания явлений экстремальности в экономике, можно заключить, что свойства и элементы целевого состояния субъекта придают импульсы (провоцируют) развертыванию критических состояний предприятий любой организационно-правовой формы.

Чтобы рассмотреть преемственность свойств исходного целевого состояния объекта следует возвратиться к проблеме интердепеденции исходных и промежуточных процессов. Если исходные процессы, заключающие в себе целеобразование, содержат в себе лишь потенциал угрозы для предприятия, то промежуточные процессы связаны с динамикой

1 Земляков Д. К обоснованию концептуальной модели регулирования российской экономики // Российский экономический журнал. 1997. №1. С.90.

2 Там же. С.90-91.121

действия факторов микро- и макросреды. В то же время величина составляющих потенциала угрозы для предприятия, заложенная при формировании его миссии определяет большую или меньшую степень вероятности и силу действия указанных факторов.

Возможный перечень действующих факторов рассмотрен в параграфе 1.2. На данной стадии исследования предполагается описать процесс нарастания действия факторов, отрицательно сказывающихся на работе предприятия и подводящих его функционирование к исходному рубежу зоны экстремальности. В силу того, что миссия и производные от нее цели являются переменными компонентами микросреды организации, имеет смысл остановиться на механизме нарастания негативного потенциала факторов данной среды в условиях непосредственного функционирования предприятия.

Ряд исследователей, занимающиеся проблемами антикризисного управления, считают, что микросреда предприятия, в которой действуют активные силы (факторы), интерпретируется как универсальная вне зависимости от формы организации фирмы и объединяет все функциональные среды внутри производственной системы1. Признание данного подхода, в определенном смысле, облегчает выбор аналитической функции исследования, так как необходимость выделения специфики внутренних переменных организаций различных структур и организационно-правовых форм, имеющих особую разновидность факторного действия, отсутствует2.

С позиций детерминизма, микросреду предприятия можно представить совокупностью факторов, действие которых выражается в определенных функциях.

'См.: Экономическая стратегия фирмы. С.25.

2 Автор данной работы признает указанный подход лишь как абстракцию, не отвергая необходимости анализа специфики действия особенных факторов, так как зачастую именно специфические внутренние переменные организации могут являться причиной кризиса и даже краха предприятия.122

Все три представленные группы факторов синтезированы и включают в себя целый спектр составляющих, имеющих собственный вектор действия. Соответственно, направленность действия каждой группы факторов на состояние (функционирование и развитие) предприятия усреднена. Попытаемся дать их укрупненное, модельное отображение (таблица 2.3.1.).

Таблица 2.3.1.

Факторы, формирующие микросреду предприятия

№ Наименование факторов (переменные организации) Функциональное действие

1. Формирование и развитие миссии и целей предприятия Анализ, прогноз, выбор

2. Организация деятельности: Построение и осуществление:

- ресурсы - обеспечение

- производство - осуществление

- распространение продукции - организация сбыта и сервиса

3. Контроль состояния переменных и окружающей среды Учет

Так, например, совокупность организационных факторов действует и как производственная функция, и как функция материально-технического обеспечения, и как функция сбыта продукции. Создается впечатление, что поиск причинности, вызывающей появление признаков экстремальности затруднен обобщенными характеристиками переменной организации. Однако такое впечатление является ложным в силу того, что метод внутрисистемных агрегатов, применяемых в диагностике негативных сторон деятельности предприятия, не только не затрудняет, а, наоборот, корректирует направленность поиска причин неудовлетворительного состояния хозяйствующего субъекта. Негативные признаки детерминант получают свои координаты и могут быть достаточно оперативно определены.

Если миссия и цели предприятия сформированы адекватно требованиям рынка, что прямо и косвенно должно подтверждаться спросом на производимую продукции, то поиск признаков "сползания" предприятия в зону экстремальности должен сосредотачиваться в группе факторов123

организации деятельности и, прежде всего, на функции ресурсного

обеспечения. Опираясь на методическое обеспечение менеджмента

материальных ресурсов, в частности, на технологию 8\\ЮТ-анализа, можно

выявить как сильные, так и слабые стороны промышленного предприятия в

сфере ресурсного обеспечения* (см. табл.2.3.2.).

Таблица 2.3.2. Примерный перечень внутренних сильных и слабых сторон

промышленного предприятия в организации использования

материальных ресурсов

Сильные стороны Слабые стороны

1 2

o длительные прямые связи с поставщиками;

o наличие квалифицированного персонала в заготовительном и обработочном производствам;

o наличие складских помещений для сырья и материалов;

o наличие транспортного хозяйства, способного организовывать доставку определенных видов материальных ресурсов на предприятие от поставщиков. o отсутствие механизма разработки стратегии использования материальных ресурсов;

o отсутствие у менеджеров по материальным ресурсам опыта работы в условиях рынка;

o наличие традиционного оборудования и технологии по переработке материальных ресурсов, обеспечивающих низкий уровень их использования;

o низкий коэффициент использования металлов в производстве;

o отсутствие рациональной системы питания рабочих мест сырьем и материалами;

o Отсутствие сырья и оборудования на складах сырья и материалов;

o низкая способность к адаптации производственного аппарата к новым видам сырья и материалов;

o наличие финансовых затруднений при закупке материальных ресурсов и отсутствие собственных средств для приобретения материалосберегающей техники и технологии.

* Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов ... С. 58.

Конечно, приведенный в качестве примера табличный вариант бизнес процессы консалтинг 8^0Т-анализа менеджмента материальных ресурсов, не может быть включен в исходном виде в технологию диагностирования экстремальных состояний, но, тем не менее, как положительный аргумент свидетельствует о правомерности общего подхода к исследованию кризисных явлений в124

экономике. Поэтому выделим те компоненты данного метода, которые соответствуют схеме и инструментарию предлагаемого исследования.

^ В частности, выделим среди слабых сторон менеджмента

материальных ресурсов последнюю строку, где говорится о "наличии финансовых затруднений при закупке материальных ресурсов и отсутствие собственных средств для приобретения материалосберегающей техники и технологии"1.

Закупка материальных ресурсов, есть необходимое условие для осуществления производства и выражает одну из форм связи стадий кругооборота капитала. В том случае, когда собственных средств

^ недостаточно для приобретения достаточного объема сырья, материалов,

комплектующих и других видов ресурсов прибегают к услугам кредиторов. Получение кредита, ссуд и других заемных средств возможно в случае, если распорядитель кредитов получает необходимые гарантии, поручительство, залог и другие эквиваленты под отпускаемые средства. Кроме того, учитывается также состояние финансового рынка, которое позволяет кредитору, при высоком спросе на финансовый капитал, выбирать наиболее надежных клиентов, снижая тем самым риск невозврата денежных средств. Таким образом, формируется особый статус юридического лица, остро

|у нуждающегося в заемных средствах, получение которых либо затруднено,

либо невозможно по вышеперечисленным причинам. В определенный момент времени возникает дискретность в осуществлении производственного процесса и далее процесса реализации. Дискретный процесс деятельности предприятия, выражающийся в приостановлении поступательного развития субъекта вследствие отсутствия средств для накопления является одним признаков приближения зоны экстремальности. Данный пример показывает, каким образом можно достигнуть фиксации

#' признака одной из специфических детерминант, обусловливающей

1 Си.: Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов ... С.58.125

возникновение экстремальной ситуации в деятельности предприятия . Следует еще раз подчеркнуть, что указанная ситуация с использованием 8^0Т-метода корректна лишь как образец выборочного подхода к определению первичных признаков возникновения экстремальных состояний в деятельности предприятий и, следовательно, возможны иные методы диагностирования сигналов о возможности вхождения в предметную зону.

Признаки исходных явлений, переходящие и проявляющие себя в процессе деятельности предприятия, выражаются, как отмечают ученые, в весьма слабых и поэтому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций . Само по себе данное суждение противоречиво в том плане, что единичные прецеденты нарушения каких-либо стадий воспроизводственного цикла на предприятии не могут выражаться как тенденция и только в этой связи информационные коммуникации не выдают уверенного сигнала о нарастании кризиса. Более того, в соответствии с методологией управления по отклонениям менеджеру не всегда целесообразно реагировать на слабые сигналы, особенно если они находятся в пределах заданной нормы3.

Тем не менее, важным представляется тезис, суть которого состоит в том, что на определенной стадии процесс движения к кризису может приобретать устойчивый характер, при этом происходит кумулятивное нарастание интенсивности отрицательных воздействий4. Можно сказать, что состояние предприятия приближается к пороговому значению его экономической безопасности. Возникает вопрос, что же следует считать порогом экономической безопасности предприятия?

1 Автор считает, что для возникновения экстремальной ситуации не обязательно наличие необходимой полноты всех обстоятельств, при которых наступает следствие (экстремальность), для этого достаточно хотя бы одной специфической причины, приводящей к возникновению следствия.

2 См.: Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. С.42.

3 Целесообразность состоит в том, что учет и устранение незначительных отклонений в той или иной сфере деятельности связан с дополнительными стоимостными и трудовыми издержками на эти операции.

4 См.: Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. С.41,43.126

*

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо определить те совокупные параметры экономики предприятия, которые результативно отражают вхождение в зону, требующую особой формы мобилизации усилий предприятия, предотвращающей его крах. Если в качестве нижней границы зоны экстремальности принять параметры, соответствующие точке безубыточности предприятия, то значение верхней границы зафиксировать непросто, так как оно в меньшей степени поддается нормированию и в больше степени подвержено искажению субъективными факторами. Иными словами, верхнюю границу экстремальности можно констатировать как де-факто - несостоятельность и де-юре - банкротство. Графическая модель нарастания явлений экстремальности представлена на схеме 2.3.2.

Схема 2.3.2. Симптоматическая модель нарастания явлений экстремальности

в деятельности предприятия

п. с

О

8.

н о

X

Г)

"

СО

66 со (-и со

Й

? ^ -

Граница пороговых

значений экономики

промышленного

предприятия

*0 ъ*****- *2 *Э и

" м|"...... р

~~ Зона Зона исходных Зона Зона

потенциальны? явлений интенсив- экстремальн

признаков экстремальности ного ого

экстремаль функционирующего нарастания состояния

ности при предприятия явлений экономики

формирова экстремаль предприя-

НИИ МИССИИ ности до тия

предприятия нижней фаницы

127

Графическая модель описанного процесса дает наглядное представление об интенсивности нарастания кризисных явлений под действием причинных факторов от исходных до завершающих экономических явлений экстремального состояния предприятия.

Как видно из схемы, в зоне (*о, Х{), признаки экстремальности существуют как семантическая модель, воплощенная в миссии предприятия, то есть могут проявить себя реально лишь в условиях действительно существующего предприятия. В практическом плане данные признаки могут обычно выявляются в процессе экспертизы проектов создания новых предприятий или формирования новой стратегии деятельности предприятия.

В зоне (1цХг) явления экстремальности начинают проявлять себя в реальности, как материализация стратегических просчетов заложенных в миссию предприятия. Именно на этом этапе начинают действовать средовые факторы, вызывая определенные изменения в процесс функционирования предприятия. Говорить об интенсивности нарастания явлений экстремальности на этом этапе, можно лишь с учетом того, что ошибки целевого планирования были достаточно велики, чтобы вызвать негативный синергетический эффект в позиции конкретного предприятия, осуществляющего свою деятельность в определенном секторе рынка. В целом же признаки экстремальности нарастают в пропорциональной зависимости к факторной сбалансированности предприятия и с учетом конъюнктуры среды, окружающей предприятие.

В зоне (12,*з) происходит кумулятивное влияние внутренних переменных предприятия на его экономическое состояние. При этом в отличие от монофакторного влияния, где действует одна активная сила, наблюдается совпадение векторов действия разнородных факторов, что усиливает общее совокупное воздействие на экономическую устойчивость предприятия. Амплитуда отклонения экономических показателей деятельности от критерия достаточности ресурсов предприятия для128

осуществления воспроизводственного цикла достигает границы экстремальности в периоды, когда аналогичную направленность имеют факторы макросреды.

Наконец, зона непосредственного экстремального состояния предприятия (1з,и) характеризуется прежде всего тем, что временные параметры деятельности предприятия могут быть достаточно короткими1. Проявляется устойчивая тенденция ухудшения основных финансовых показателей, принимающая необратимый характер. Именно на этой стадии противоречия экономические активизируют до предела остроту социальных отношений в трудовых коллективах предприятий. Как следствие, прекращается производственный процесс, происходит активная потеря полезности промышленного оборудования и профессионализма работников. Для выхода из этого состояния необходимы нестандартные решения, экстренные меры воздействия на улучшение финансово-экономической сферы предприятия. В том случае, когда необходимые меры своевременно не принимаются, предприятие подходит к порогу своего существования -фактической экономической смерти.

Верхняя граница экстремальности соприкасается с зоной признания предприятия банкротом. На этом последнем рубеже очень важным представляется выбор формы наступления трагических для данного предприятия и окружающей его среды последствий. Реанимация предприятия в первоначальном виде становится невозможной в силу утраты им своей основной миссии.

Долгий, Владимир Иванович