Резервы развития предприятия и их классификация

Обратимся к понятию резервы развития предприятия. Слово "резерв" происходит или от французского "гезегуе", что в переводе на русский язык означает "запас", или от латинского "гезегуеге" - "сберегать", "сохранять".

Категория "резервы" не была обойдена вниманием отечественной науки. Проблемы резервов активно изучались в период плановой экономики, особенность их исследования была определена существующей директивной системой хозяйствования. Предприятие в этот период представляло собой элемент системы, имеющий строго заданные как входные, так и выходные параметры своего функционирования. Взаимодействие предприятия с внешней средой опосредовалось централизованной системой планирования, бравшей на себя функции загрузки предприятия сырьем и сбытом продукции. Часть авторов ограничивали рассмотрение понятия резервов до внутрипроизводственных резервов, под которыми в промышленности традиционно понимались возможности улучшения использования технического, технологического, кадрового потенциала предприятия в ближайшем плановом периоде и перспективе, активизации действия технико-технологических факторов, снижения потерь. Эта точка зрения нашла свое отражение в трудах О. П. Яковлевой, В.И. Ратникова, Ю.П. Маркина, В.И. Филатова. Так, достаточно типичное определение резервов дано в работе О. П. Яковлевой: "Под резервами, как правило, подразумеваются неиспользуемые возможности производства,... часть собственных ресурсов предприятия,30

которая временно не включается в производственный процесс (выбывает из него) или, будучи введенной в производство, не участвует в создании нового продукта" .

В.И. Ратников трактует резервы производства как неиспользуемые по каким-либо причинам возможности улучшения конечных показателей деятельности на всех уровнях от рабочего места, бригады до отрасли в целом, на всех стадиях процесса "исследование-производство" и классифицирует резервы как неиспользованные (прошлые) возможности - резервы-потери, текущие резервы-запасы и перспективные резервы .

Ю.П. Маркин сводит понятие внутрипроизводственных резервов к неиспользованным возможностям снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений .

По мнению В.И. Филатова внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства представляют собой многообразные планируемые и не планируемые, существующие, неиспользованные и вновь возникающие возможности достижения наибольших результатов при наименьших затратах живого и овеществленного труда на всех стадиях производственного процесса и ведущие к улучшению использования производственных ресурсов

Обращает на себя внимание тот факт, что в толковании резервов не подразумевается ориентация на лучшее удовлетворение потребностей потребителя и улучшение результатов деятельности предприятия за счет более эффективного подключения его производственного потенциала в систему связей с внешней экономической средой в данных конкретных условиях. Не упоминается также и такие существенные факторы роста эффективности производства, как научно-технический прогресс или изменение качества управления.31

Вторая группа ученых-экономистов, к представителям которой можно отнести И.О. Коробейникова, В.А. Ушнурцева и К В. Бедрину, дает более широкое трактование резервов.

По мнению И.О. Коробейникова, экономическая категория резервов развития производства отражает некую идеальную систему потенциальных возможностей роста эффективности производства на основе внутренних противоречий между факторами производства, производственными отношениями и социально-экономической средой в процессе поддержания динамического соответствия между ними .

Более системно, рассматривают резервы В.А. Ушнурцев и К В. Бедрина , которые определяют их тоже как внутренние возможности предприятия к расширению мощностей, более эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов. В сравнении с предыдущими авторами в структуру резервов они добавляют еще такой существенный фактор производства, как научно-технический прогресс, а точнее, форму проявления его на предприятии - инновационные процессы. Причем необходимость учета этого фактора они связывают с обязательным освоением интенсивного пути развития предприятий.

Особняком стоит понятие "плановые резервы", которое вводит Е.В. Майминас, говоря о сознательно планируемом комплексе ресурсов, отвлекаемых от текущего производственного и непроизводственного потребления и предназначенных для компенсации факторов неопределенности в процессе экономического развития . Здесь экономическая категория резервов близка к трактовке запасов ресурсов, предназначенных для использования в производстве и непромышленном хозяйстве при наступлении рисковых ситуаций.

Понятие резервов иногда смешивают с дополнительными ресурсами, в которых нуждается предприятие, такими как новые технические средства, технология, прогрессивные материалы и другие новшества. При этом имеется в32

виду не использование имеющихся у предприятий ресурсов, а привлечение дополнительных источников (ввод новых мощностей, выделение материалов и техники).

Приводить все имеющиеся в экономической литературе определения понятия резервов нет необходимости. Многие из них имеют существенный недостаток - не охватывают социального аспекта и конкурентоспособности продукции, являющихся важнейшими в условиях перехода к рыночным отношениям, не упоминается важнейший ресурс - информация. Понятия резервов в плановой экономике ориентированы на собственно производство, между тем в современных условиях на развитие предприятия и обеспечение конкурентоспособность его и продукции оказывает значительное влияние внешняя среда.

Принципиальные изменения в экономике страны, изменение функций государства, структуры деятельности предприятия повлияли на содержание экономической категории резервов. Коренное отличие резервов развития предприятия в современных условиях - это переориентация резервов с производственных на маркетинговые, что предполагает подчинение механизма их управления стратегии развития, разработанной на основе прогноза объема и структуры запросов платежеспособных клиентов, определения ниши рынка, набора товаров и услуг, для производства которых предприятие имеет или может создать конкурентные преимущества. Основная масса научных разработок, рассматривающих пути активизации резервов развития предприятия, не входит в противоречие с современной хозяйственной практикой. Для предприятия по-прежнему производственная функция остается основной, однако, наиболее эффективные пути изыскания резервов развития лежат в другой плоскости.

Достаточно полно раскрывает содержание понятия резервов В.Т. Денисов, утверждая что резервы - неиспользованные или частично используемые возможности устойчивого развития предприятия и окружающей среды наиболее эффективными методами с целью выпуска33

конкурентоспособной продукции и удовлетворения потребительского спроса на всех этапах жизненного цикла ее, обеспечение получения прибыли, а также расширение этих возможностей на основе превращения науки в непосредственную производительную силу, использования современной информационной базы и преимуществ самостоятельного развития в условиях рыночных отношений .

Исходя из целей настоящего исследования представляется целесообразным определить содержание категории "резервы развития предприятия" и сформулировать ее в следующем виде: резервы развития предприятий - это неиспользованные или не созданные вовремя возможности предприятия по сохранению его целостности как системы для рациональной реализации всех производственно-хозяйственных функций с целью устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Более конкретно резервы развития могут быть определены как не вовлеченный в социально-экономические процессы деятельности предприятия комплекс доступных предприятию ресурсов (материально-технические, трудовые, организационные, финансовые, информационные, управленческие ресурсы), а также его внутренние и внешние связи, которые необходимы для обеспечения устойчивых результатов хозяйствования в условиях переходной экономики, в том числе для компенсации факторов неопределенности и рисков в процессе своего развития. Графическая интерпретация понятия резервов развития предприятия может быть представлена в виде многогранника (рис. 1.4).

Резервы предприятия представляют собой отрезок между точкой фактического использования ресурса и потенциально доступного. При этом отрезок между точкой фактического использования ресурса и точкой, отражающей имеющийся в распоряжении ресурсный потенциал предприятия представляет собой внутренние резервы развития, а отрезок от точки,34

отражающей имеющийся ресурсный потенциал предприятия, до точки доступных ресурсов является внешними резервами развития.

Технические

Потенциально-доступные ресурсы

Имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы

Используемые предприятием ресурсы_________________

Системы управления* "Кадровые

Рис. 1.4. Многоугольник оценки резервов развития предприятия.

На сегодняшний день сложилась ситуация, когда все имеющиеся на предприятии резервы развития взаимосвязаны и взаимообусловлены, то есть составляют систему резервов развития предприятия. Она зависит от характеристик и особенностей внутренней и внешней среды. Как правило, их форма определяется тем, какой актив, доступный той или иной организации, наиболее ликвиден и какова предельная отдача от него. Рассматривая систему резервов с точки зрения комплекса ресурсов, которые необходимы предприятию для компенсации неопределенности и риска в процессе развития, можно отметить некоторые общие черты с самострахованием.

Процесс создания резервов развития предприятия не тождественен самострахованию. Самострахование является запланированным принятием риска на себя, если предпринимателю известна частота возможных потерь и эти потери в целом невелики и покрываются из текущего дохода. В данном случае создается специальный резервный фонд за счет отчислений из доходов на случай непредвиденных ситуаций.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование

Информационны!

Финансовые'

атериальные

Технологические35

представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно у хозяйствующего субъекта. Создание обособленного фонда возмещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды.

Резервные денежные фонды создаются, прежде всего, на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта и т.п.

За рубежом при определении требуемого уровня страховых резервных фондов компания исходит из средневзвешенной величины различных компонентов: ресурсов, текущих активов, основного капитала. Одни компании формируют страховые фонды в размере 1% от стоимости активов, другие - 1-5% от объема продаж, третьи - 3-5% от годового фонда выплат акционерам .

Следует отметить, что резервные фонды не вовлекаются в оборот и являются мертвым капиталом, не приносящим прибыли. Естественно, предприятие стремиться к уменьшению размеров такого фонда. В то же время, полагаясь на самострахование, предприятие увеличивает свою подверженность риску. Найти оптимальный уровень резервных фондов достаточно сложно, так как приходится выбирать между желанием снизить издержки по выплатам страховых премий и стремлением уменьшить риск финансовых потерь.

Таким образом, страхование и самострахование являются лишь методами управления риском, имеющими цель снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений, тем самым, способствуя устойчивому развитию предприятия. По своей сути они представляют собой резервы развития предприятия, реализуя которые руководство обеспечивает условия успешного функционирования предприятия.36

Резервы развития предприятий формируются под влиянием следующих объективных факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия: качественных изменений ресурсов; роста территориального размаха в размещении предприятий; международной экономической интеграции; различных темпов роста и прироста производства промышленной продукции всех видов; различных темпов роста и прироста потребления (сбыта) произведенных ресурсов; различного использование во времени ресурсов, взаимодействующих в производственном процессе; непостоянной во времени степени интенсивного использования взаимодействующих ресурсов; появления новых областей потребления в результате внедрения достижений НТП; роста потребительского спроса населения под влиянием моды; вытеснения некоторых видов ресурсов из традиционных сфер потребления другими взаимозаменяемыми ресурсами; возрастания числа и разнообразия факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия; стихийных бедствий и др..

С другой стороны, создание системы управления резервами способствует снижению риска срыва производственной программы и невыполнения обязательств перед покупателями и заказчиками за счет собственных средств, сосредоточенных внутри предприятия, и является одним из механизмов предупреждения опасности различных угрожающих ситуаций (риска). Чем выше уровень неопределенности, тем больше внимания должно быть уделено вопросам формирования и использования внутренних резервов развития. По нашему мнению, в настоящее время обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки "горячих" кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использование залогов и т.п. Следовательно, для предприятия одной из актуальных проблем становится проблема формирования политики в области рационального управления своими ресурсами, в том числе резервами.37

В планах развертывания резервов должно быть задействовано и использование резервов внутренней среды предприятия, возможностей его самосовершенствования - от обучения и тренинга персонала в соответствии с его склонностью к риску до выработки специфической корпоративной культуры. Руководители должны выяснить собственный психологический тип и, если он не соответствует требованиям работы в условиях неопределенности и риска, постараться изменить его. Если руководитель меняет отношение к риску, то уже одно это может стать фактором высвобождения внутренних ресурсов руководящего (да и не только) персонала, повышающим успешность работы предприятия.

Важным свойством, на которое следует обратить внимание при рассмотрении системы резервов, является свойство взаимозаменяемости, позволяющее, с одной стороны, для одних целей использовать различные внутренние сопряженные наборы привлекаемых резервов, а с другой - использовать один вид резерва для удовлетворения "различных предметных" потребностей.

Таким образом, на выбор вида и объема резервов оказывают влияние два их свойства: с одной стороны, затраты на поиск, реализацию резервов развития, потери от содержания в резерве ресурсов; с другой - уровень упущенной выгоды от возможного использования данного резерва для других целей. Формирование резервов развития предприятия представляет собой тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов.

Принципы формирования резервов развития предприятия - это основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему (рис. 1.5).

По нашему мнению, все многообразие принципов формирования резервов развития предприятия можно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие в целом процесс формирования резервов, и частные принципы, которые могут применяться преимущественно в условиях конкретных ситуаций. К группе общих принципов формирования резервов развития предприятия можно отнести: динамичность, комплексность,39

системность, плановость, обоснованность, оперативность, непрерывность, последовательность. К группе частных принципов формирования целесообразно отнести следующие: ' учет долгосрочной перспективы предприятия; согласованность; альтернативность; сценарность; осторожность (консерватизм); соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности; оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования.

Принцип динамичности обусловлен постоянным развитие техники, технологии, методов и форм организации производства, труда и управления, социальных процессов, изменением экологической обстановки. Уровень и возможности реализации резервов развития предприятия находятся в непосредственной зависимости от происходящих процессов.

Комплексный подход при формировании резервов развития предприятия требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям деятельности хозяйствующего субъекта (ассортимент, технология, организация производства и труда, каналы сбыта, обучение и стимулирование кадров) с последующим их обобщением. Если при обобщении не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты развития предприятия, возникает повторный счет резервов. Чтобы этого избежать необходимо, систематизировать взаимосвязи, представить взаимодействие и взаимоподчиненность региональное консалтинговое агентство всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов. Кроме того, принцип комплексности реализуется посредством проведения анализа процессов во времени - прошлых, настоящих и будущих процессов мобилизации резервов. В результате аналитик должен выявить предшествующие условия, которые могут существенно повлиять на ход событий в настоящем и будущем.

Резервы развития предприятия рассматриваются как целостная, взаимосвязанная, развивающаяся система, охватывающая все ресурсы предприятия, уровень, тенденции, изменения развития- и тесно связанная с внешней средой. Системный характер управления формированием резервов развития предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям40

планирования и использования: поиску, определению количественных и качественных характеристик резервов, методике реализации и оценке экономической эффективности процесса резервирования. При помощи системного анализа можно ответить на некоторые важные вопросы, такие как достижимость целей устойчивого и эффективного развития предприятия; сравнение альтернативных путей и методов достижения поставленных целей, отличающихся друг от друга сложностью, сроками реализации.

Процесс формирования резервов должен носить плановый характер. Вся система управления резервами развития, по нашему мнению, должна выстраиваться в соответствии со стратегией развития, принятой руководством. Конкретный состав, создание и применение тех или иных видов резервов должны по-разному планироваться в рамках краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планов предприятия. Каждый из планов располагает специфическим набором основных управляемых факторов: для краткосрочного плана - это маневр текущими материальными, финансовыми, информационными, отчасти трудовыми ресурсами; для среднесрочного плана - маневр капитальными ресурсами, планирование привлечения, подготовки и переподготовки кадров, определение маркетинговой политики, экономических нормативов и значений других параметров хозяйственного механизма; для долгосрочного планирования - стратегическое планирование инвестиционной и инновационной политики, совершенствование развития предприятия.

Резервы должны быть экономически обоснованными, то есть при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, а расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

Процесс формирования резервов развития предприятия должен носить непрерывный характер. Поиск резервов необходимо осуществлять планомерно, систематически, основываясь на перспективах развития предприятия, при этом, полагая, что предприятие будет продолжать свою деятельность достаточно долго, в соответствии с целями своего создания, и чтоБИБЛИОТЕК оно не будет в ближайшее время ликвидировано или реорганизовано. Кроме

того, реализация принципа непрерывности на практике предполагает

постоянный мониторинг природных ресурсов, демографических процессов и

социальных условий, рынка труда, товаров, финансов, отраслевой

(производственной) и территориальной (региональной) структуры рыбной

отрасли, внутренних и внешних связей, производственной и

непроизводственной сфер, затрат и результатов производства.

Реализация принципа оперативности предполагает обеспечение своевременной корректировки разрабатываемых перспективных резервов развития исходя из изменений, происходящих как внутри самого предприятия, так и вне системы (на уровне региона, экономики в целом). Необходимость гибкого реагирования на изменяющиеся условия функционирования предприятия диктуется следующим фактом. Учет факторов неопределенности допускает возможность того, что некоторые из запланированных мероприятий по развитию предприятия выполняться не будут или будут выполняться иначе и в иное время, а некоторые, хотя и будут выполнены своевременно и точно, не дадут желаемых последствий. В этой ситуации необходимо обеспечить механизм адаптации системы резервов предприятия к меняющимся условиям, корректировку процесса формирования резервов в зависимости от получаемой информации.

Одним из требований к поиску резервов является выполнение комплекса работ по формированию резервов развития предприятия в определенной последовательности, в соответствии с определенной схемой. Результаты расчетов на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах.

Реализация принципа учета долгосрочной перспективы предприятия предполагает осуществление поиска резервов развития основываясь на концептуальной проработке будущего развития предприятия:

проведение широкого круга предплановых исследований в рамках процедуры прогнозирования внешней среды, в том числе анализ прогнозов42

развития отрасли в целом, производственной и социальной инфраструктуры региона, перспективы использования региональных ресурсов с учетом проведения необходимых экологических мероприятий; - прогнозирование будущих проблем и возможностей развития;

обследование сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализ стратегических альтернатив развития, выбор стратегии, разработке планов ее реализации.

Таким образом, стратегическое прогнозирование и планирование должно определить масштабы, направления и темпы развития предприятия. Поиск и реализации резервов развития предприятия в данном случае выступает как механизм корректировки возможных траекторий развития предприятия.

Единство методического, математического, программного и информационного обеспечения реализует другой принцип - согласованность. Он предполагает единый подход к управлению резервами, как на уровне предприятия, так и его подразделений. В свою очередь, это создает условия для сопоставимости показателей развития, используемых на различных уровнях управления отраслью, предприятием, отдельным производством и

направлением, а также соотносительности функций прогнозирования, планирования, организации и других функций управления резервами: соответствие системы прогнозирования системе планирования, этих систем -организационной структуре и т.п., с сохранением при этом каждой из них своей относительной автономности.

Учитывая объективную неполноту наших знаний о характере будущего развития (динамика внешних условий, изменение ресурсных возможностей, структура будущих потребностей рынка, изменение ценностных ориентации и т.п.) возникает необходимость разработки нескольких вариантов развития предприятия и соответствующих подходов к формированию резервов. Принцип альтернативности предполагает целенаправленный отбор из множества возможных вариантов формирования системы резервов наиболее рациональные и эффективные. Оценка рациональности отдельных вариантов43

определяется с учетом реальных ограничений по ресурсам, структуре, показателям эффективности, прогнозируемых тенденций, в рамках которых должны разрабатываться варианты формирования резервов развития предприятия.

Основная проблема практической реализации этого принципа выделение из общей совокупности вариантов резервов именно тех и в таком сочетании, которые при сложившихся и предполагаемых условиях не могут быть реализованы в течение рассматриваемого периода развития. Главным методом проверки оптимальности отобранных в систему резервов является проверка их сбалансированности и эффективности во всех основных аспектах.

Предпосылками возникновения альтернатив формирования резервов развития предприятия являются в первую очередь разные предположения о конкретных целях его развития, возможностей обеспечения сырьевыми источниками и различные направления, и масштабы их использования, состояние и развитие рынков труда, товаров, услуг, финансов, предположения о качественных сдвигах в условиях воспроизводства.

Формирование резервов развития опирается на прогнозирование определенных условий функционирования предприятия. Принцип сценарности определяется требованием учета конкретных условий (сценария), применительно к которым выполняются оценка целесообразности мобилизации того или иного резерва. С целью достижения реальности плановых показателей резервов при моделировании базового сценария рекомендуется использовать умеренно-пессимистические прогнозы технико-экономических параметров развития и параметров экономического окружения (уровень цен на продукцию и услуги, плата за ресурсы, ставки налогов).

Принцип оптимального соотношения затрат и выгод от резервирования означает, что затраты на формирования резервов развития должны разумно соотносится с выгодами, извлекаемыми от их использования в процессе функционирования предприятия.44

Приведенные принципы формирования резервов развития предприятий хотя и отнесены к главным, но не являются исчерпывающими. Они могут быть положены в основу методических подходов к поиску, оценке и реализации резервов развития предприятий. Оценка резервов развития является необходимым условием для управления процессом динамичного развития предприятия и принятия решений в меняющейся хозяйственной ситуации. Для лучшего понимания, более полного выявления и использования резервы классифицируются по определенным признакам. Под классификацией резервов развития предприятия понимается их распределение по определенным признакам для достижения конкретных целей. Научно обоснованная классификация резервов развития предприятия позволяет четко систематизировать, ранжировать и определить место каждого резерва в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения методов и приемов управления резервами.

При этом следует отметить, что каждая производственно - хозяйственная система своеобразна, а состав резервов развития изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей классификации своя система резервов развития. В основу разработки классификации резервов развития предприятий положено требование полноты характеристики основных резервов развития в разрезе видов деятельности и процессов, происходящих на предприятии, выбора рациональных направлений поиска возможностей устойчивого развития.

Результаты анализа литературных источников [45, 65, 74, 101, 122, 126, 128, 141] позволили на примере предприятий рыбопромышленного комплекса классифицировать резервы развития по следующим признакам (рис. 1.6).

По уровню управления выделяют общегосударственные,

региональные, отраслевые резервы, резервы предприятия и его

подразделений.45

К общегосударственным резервам диспропорций в развитии разных отраслей производства

можно отнести ликвидацию изменение форм46

собственности, системы управления национальной экономикой, совершенствование налоговой политики, банковской системы, изменение инвестиционной ситуации в стране и т.д. Использование таких резервов возможно только путем проведения мероприятий на общегосударственном уровне управления.

Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (любые формы содействия органов государственной власти на уровне региона, в том числе все формы взаимозачетов, работы с ценными бумагами, участие или содействие в участии инвестиционных программ и отдельных проектов предприятий; развитие внешне экономических связей с иностранными партнерами и межрегионального сотрудничества; использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.). Основным действенным региональным резервом развития предприятия на сегодняшний день является маркетинг региона, который способствует установлению благоприятного инвестиционного климата региона, путем формирования региональной инфраструктуры рынка, создание современной системы коммуникаций, образование различных структур, ориентированных на поддержку развития предпринимательства.

Отраслевые резервы - это те, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли. Поиск этих резервов является компетенцией отраслевых объединений, министерств, ассоциаций и т.п. В качестве примера отраслевых резервов можно привести создание централизованных инновационных, лизинговых, резервных фондов, в том числе страховых фондов путем централизации средств предприятий, с их согласия. Целью создания централизованных фондов является финансирование важнейших для отрасли научно - исследовательских работ и возмещения повышенных затрат в период освоения нового производства, финансирования природоохранных мероприятий, затрат по воспроизводству водных биоресурсов. Установление47

надежных экономических связей предприятий с научно - исследовательскими организациями и учебными заведениями отрасли путем проведения совместных исследований и разработок, участия в подготовке и повышении квалификации кадров позволит более полно использовать научный потенциал отрасли для динамичного развития предприятий.

Одним из механизмов реализации отраслевых страховых резервов можно считать создание кэптивных страховых компаний. Кэптивные страховые организации - это страховые компании, которые входят в группу нестраховых организаций - промышленных, промышленно-финансовых, финансовых групп и страхуют риски всей группы. Кэптивная страховая компания позволяет инвестировать средства страховых фондов в пределах объединенной деловой единицы, сохранить прибыль внутри нее, получить некоторые льготы по налогообложению (законодательства ряда стран их предусматривают), избежать бюрократических проволочек при оформлении страховки.

Создание сети отраслевых лизинговых компаний при условии государственной поддержки (предоставления налоговых и амортизационных льгот, льготных кредитов, государственных гарантий, прямого выделения средств) даст возможность использовать в производстве новые прогрессивное оборудование и инновационные технологии. Присутствие инвестиционной и инновационной составляющих в характеристиках лизинга напрямую связано с устойчивым развитием предприятия в рыночной экономике.

Общегосударственные, региональные, отраслевые резервы являются внешними резервами развития предприятия, их уровень, доступность и реализации зависит не только от возможностей системы управления предприятием, но в большей мере от состояния экономики страны, региона, отрасли.

К резервам предприятия принадлежат те резервы, которые могут быть определены, оценены и использованы только на уровне предприятии. Они связаны, в первую очередь, с совершенствованием управления предприятием,48.

рациональным использованием, ликвидацией потерь и непроизводительных затрат материально - технических ресурсов. К ним относятся неиспользованные и достаточно перспективные инструменты перестройки и совершенствования внутренних механизмов в управлении деятельностью предприятия, такие как реинжиниринг, реструктуризация; активизации инвестиционного и инновационного процессов, направленных на обновление действующего производственного аппарата, внедрение прогрессивных технологий; мероприятия по поддержанию своей конкурентоспособности.

В качестве резервов подразделений предприятия могут быть представлены те резервы, которые выявляются и могут быть реализованы только в рамках структурного подразделения предприятия (филиала, отдела, цеха, участка). Использование их связано с поиском путей более эффективного использования имеющихся в распоряжении подразделения ресурсов, ликвидацией потерь и непроизводительных затрат ресурсов, в том числе потерь рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства, бесхозяйственности и т.д.

2. Важное значение имеет группировка резервов по видам ресурсов. В основе классификационного признака лежит деление экономических ресурсов на группы, в разрезе которых предприятие может осуществлять поиск и использование резервов. В качестве примера приведем классификацию резервов развития предприятий рыбопромышленного комплекса.

Приведенная классификация резервов необходима для сбалансированности их по всем видам ресурсов.

Таблица 1

Классификация резервов развития предприятий рыбопромышленного

комплекса по видам ресурсов

Вид ресурса, резерва Характеристика ресурса и его ' возможностей Резервы развития предприятия

1 2 3

Технические Здания, сооружения, территория, коммуникации, их характер, возможность расши- Сокращение простоев оборудования, длительности проведения капитальных и текущих ремонтов, многофункцио-

49

Вид ресурса, резерва Характеристика ресурса и его возможностей Резервы развития предприятия

рения производства, и т.д. Производственное оборудова-. ние, машины, инвентарь, их особенности: скорость работы, габариты, мощность, количество и т.д. нальное использование имеющегося парка машин и механизмов, повышение эксплуатационной надежности.

Материальные Основные и вспомогательные материалы, возможности их применения, замены, хранения, сбыта. Снижение материалоемкости продукции, сокращение потерь, в том числе хищений при приобретении, обработке, хранении, транспортировке и реализации, и т.д. Освоение малоиспользуемых ценных объектов промысла, внедрение системы контроля за качеством входящих ресурсов и выходящей продукции.

Технологиче ские Методы, способы технологии, их динамичность, наличие конкурентных идей, патенты, "ноу-хау" и т.д. Внедрение безотходной технологии, а также технологий с более глубокой переработкой сырья, для максимального извлечения из него ценных составляющих, лечебно-профилактического, ветеринарного и технического назначения и выработки кормовой продукции для животноводства и рыбоводства, использование технологий выработки продукции в таре мелкой расфасовки из прогрессивных материалов, заменителей жести (полистирол, стералкон, стеклотара и т.п.). Совмещение технологических приемов воздействия на объект переработки.

Кадровые Персонал предприятия, квалификационный, демографический региональный консалтинговый центр состав работников, их способность адаптироваться к изменениям целей предприятия' и т.д. Повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, снижение текучести кадров, повышение квалификации, совершенствование системы материального и социального стимулирования работников, формирование корпоративной культуры.

Резервы системы управления Организационная структура управления, характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управленческих воздействий, правильность, эффективность принимаемых решений. Внедрение горизонтальной системы управления, практики стратегического планирования, бюджетирования, контроллинга, создание системы безопасности на предприятии, изменение политики сбыта, поиск новых потребителей, поставщиков.

Финансовые Денежные средства в кассе, на расчетных и валютных счетах, наличие кредитных линий, финансовый портфель, дебиторская задолженность и т.д. Продажа излишнего неиспользуемого оборудования, товарно-материальных ценностей, ценных бумаг, реализация дополнительных работ и услуг помимо основной деятельности, сдача в аренду неиспользуемых площадей, совместное с

50

Вид ресурса, резерва Характеристика ресурса и его возможностей Резервы развития предприятия

другими экономическими субъектами использование коммуникаций на возмездной основе реализация дополнительных коммерческих услуг и продукции, сокращение дебиторской задолженности, фонд накопления, резервный фонд, и т.д.

Информационные Информация, которой располагает предприятие, ее характер,' возможность расширения, повышения точности, значимости, достоверности и т.д. Систематизация отрывочных данных информационных организаций и спорадически публикуемых в средствах массовой информации по развитию предприятий отрасли.

3. По признаку времени резервы делятся на неиспользованные,

текущие и перспективные.

Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и передового опыта за прошедшие промежутки времени.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года). Текущие резервы могут быть выявлены в ходе составления текущих бюджетов, анализа и контроля за их исполнением.

Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их использование связано со значительными капитальными вложениями, внедрением новейших достижений НТП, перестройкой управления, технологий производства, специализацией и т.д. Поиск и введение в действие перспективных резервов предполагает наличие у предприятия стратегических целей, организацию стратегического управления, в том числе планирования.

4. По составу резервы можно разделить на одноэлементные и комплексные. Элемент - это первичный экономически однородный вид резервов, который не может быть подразделен на какие-либо составные слагаемые. Примером одноэлементных резервов могут служить резервы трудовых ресурсов, материальные резервы, финансовые резервы и т.д. В51

качестве комплексных резервов развития можно привести такие процедуры как, реинжиниринг, реструктуризация.

5. Важным признаком при классификации резервов является их совместимость. По этому признаку можно разделить резервы на зависимые резервы, или связанные, взаимоисключающие и независимые.

Зависимые резервы развития или связные, дополняющие друг друга предопределяют комплекс ресурсов, который необходим для их реализации. В качестве взаимозависимого резерва можно представить простои промысловых судов. Для реализации этого резерва потребуется поиск, во-первых, сырьевых резервов, во-вторых, найденный резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности производственной мощности предприятия должен быть обеспечен резервами увеличения численности работников или ростом производительности труда. В этой ситуации ключевым, на сегодняшний день, является сырьевой резерв. Реализация зависимого резерва достигается лишь при сбалансированности по всем ресурсам. Только при таком условии резервы могут быть освоены. Если такой сбалансированности ресурсов нет, то резерв увеличения производства продукции за счет увеличения производственной мощности не может быть использован полностью.

Взаимоисключающими или альтернативными являются резервы развития, реализация которых производится на основе выбора наиболее эффективных потенциальных результатов развития, достигаемых предприятием после их внедрения.

Независимые резервы развития предприятия - это резервы, которые не связаны друг с другом ни по логике, ни по альтернативности их осуществления.

6. Большое значение для организации поиска резервов имеет их группировка по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку резервы бывают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия.52

На предпроизводственной стадии изучаются потребность в изделии, свойства, которыми оно обладает, разрабатываются конструкции изделия, технология его производства, проводится подготовка производства. Здесь могут быть выявлены резервы повышения эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия, усовершенствования технологии его производства, применение более дешевого сырья и т.д. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы снижения себестоимости продукции. И чем более полно выявлены на этом этапе, тем более высокая эффективность этого изделия вообще.

На производственной стадии происходит освоение новых изделий, новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции. На этом этапе величина резервов снижается за счет того, что уже проведены работы по созданию производственных мощностей, приобретению необходимого оборудования и инструментов, налаживанию производственного процесса. И коренное изменение этого процесса уже невозможно без больших затрат. Поэтому на этой стадии жизненного цикла изделия выявляются и используются в качестве резервов те излишки и потери ресурсов, которые не затрагивают производственного процесса. Эти резервы связаны с улучшением организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.

Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем неполадки, и послегарантийный период. На стадии эксплуатации объекта резервы более производительного его использования и снижения затрат (экономия электроэнергии, топлива, запасных частей и т.д.) зависят главным образом от качества выполненных работ на первых двух стадиях.

7. По стадиям процесса воспроизводства резервы различают: в сфере производства и в сфере обращения. Основные резервы находятся, как правило, в сфере производства. Однако значительные резервы можно выявить и в сфере53

обращения. К числу последних относится предотвращение потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также уменьшение затрат, связанных с хранением, транспортировкой, реализацией произведенной продукции, дополнительные меры по увеличению объемов продаж, формирование спроса и стимулирование сбыта, сокращение расходов по приобретению производственных запасов.

8. По характеру воздействия на результаты деятельности предприятия резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальные, трудовые, земельные и др.). Резервами интенсивного типа считаются те, которые связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала.

9. Довольно тесно с предыдущей классификацией связана группировка резервов по уровню затратоемкости их освоения. Здесь можно выделить три группы резервов. Наименьших затрат требует освоение резервов за счет сокращения потерь сырья, рабочего времени и готовой продукции. Использование резервов второй группы требует значительных затрат, так как они связаны с внедрением достижений науки и передовой практики без проведения коренной реконструкции производства. Третья группа резервов связана с коренной перестройкой всех бизнес - процессов, реструктуризацией предприятий, внедрением инновационных проектов, реконструкцией и техническим перевооружением производства в связи с использованием новейших достижений НТП. Для освоения таких резервов нужны большие затраты.

10. По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они, в свою очередь, могут быть безусловными и условными. К безусловным относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и отраженные в54

отчетности. Это - недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам, а временами и воровства.

К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии. Условными они считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда оптимальны. Если нормы затрат ресурсов на единицу продукции увеличить, то перерасход ресурсов уменьшится или вместо перерасхода может быть экономия и, наоборот, если норму понизить, то возрастет перерасход средств.

Если допустить, что нормы являются оптимальными, то условные потери, которые отражаются в отчетности, свидетельствует о том, что фактический организационно-технический уровень предприятия не достиг запланированного. Такие потери вызываются неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией рабочих, низким уровнем организации производства, нарушением технологических процессов, невыполнением плана организационно-технических мероприятий и т.д. В результате этого возможны сверхплановые потери рабочего времени, недостаточно полное использование оборудования, перерасход сырья и материалов. Для ликвидации таких перерасходов следует провести те мероприятия по усовершенствованию техники, технологии и организации производства, которые были запланированы.

К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо сделать сравнительный внутрихозяйственный, межхозяйственный анализ, а в некоторых случаях - международные сравнения. И хотя эти резервы не отражаются в отчетности в виде перерасхода ресурсов в сравнении с существующими возможностями отечественной и зарубежной практики, но опоздание в выявлении и использовании этих55

резервов временами влечет за собой потери значительно больше, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.

Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность, комплексно и целенаправленно организовать их поиск и эффективно реализовать. Опираясь на предложенную классификацию резервов, на следующем этапе необходима разработка методического обеспечения механизма управления устойчивым развитием предприятия через изучение процедур поиска и комплексной оценки резервов развития и системы управления их формирования и использования.

Выполненные в настоящей главе исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Нормальное функционирование промышленных предприятий в условиях переходной экономики предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии устойчивого развития.

2. Обобщение и систематизация результатов исследований и разработок в области развития экономических систем, приведенных в отечественных и зарубежных литературных источниках позволили сформулировать понятие "устойчивое развитие предприятия" как позитивное изменение основных экономических показателей деятельности предприятия, приводящее к росту эффективности, основанное на занятии определенной ниши рынка, позволяющее выпускать конкурентоспособную продукцию, защищенную патентами и лицензиями, на которую в долгосрочной перспективе ожидается платежеспособный спрос.

Для обеспечения устойчивого развития предприятий

рыбопромышленного комплекса важное значение имеет экологический аспект. В этом смысле важно сопоставить развитие производства с сохранением и воспроизводством водных биоресурсов, их эффективное и осторожное освоение во всех доступных районах промысла.

3. Объективная оценка устойчивого развития предприятия предполагает определенный набор критериев. Их выбор обусловлен тем, что все показатели56

в комплексе должны отражать динамику роста как потенциала предприятия, так и инвестиционной и инновационной активности предприятия, при сохранении финансовой устойчивости. Для всесторонней характеристики устойчивого развития предприятия, по нашему мнению, целесообразно оценить динамику следующих показателей: индекса инвестиций в основной капитал, индекса доли рынка, превышение рентабельности собственного капитала над безрисковой ставкой, индекса добавленной рыночной стоимости, соблюдение порогового значения коэффициента платежеспособности, определенного исходя из специфики хозяйственной деятельности конкретной отрасли хозяйства. Все отмеченные показатели соизмеримы между собой и исчисляются в процентах.

4. Механизмом обеспечения устойчивого развития предприятия служит система управления резервами развития предприятия. В структуре внутрифирменного планирования задача поиска и активизации резервов развития предприятия представляет . собой элемент стратегического управления. Раннее обнаружение симптомов спада в развитии позволит своевременно ввести в действие адекватные программы управления резервами с целью предотвращения или смягчения отрицательных и усилению положительных последствий. Разумеется, постоянное использование резервов нельзя рассматривать как панацею от всех бед, но функции стимулятора и катализатора им присущи.

5. Результаты анализа и обобщения литературных источников показали, что принципиальные изменения в экономике страны, изменение функций государства, структуры деятельности предприятия повлияли на содержание экономической категории резервов. По нашему мнению, коренное отличие резервов развития предприятия в современных условиях - это переориентация резервов с производственных на маркетинговые, что предполагает подчинение механизма их управления стратегии развития, разработанной на основе прогноза объема и структуры запросов платежеспособных клиентов,57

определения ниши рынка, набора товаров и услуг, для производства которых предприятие имеет или может создать конкурентные преимущества.

В исследовании предложена авторская трактовка категории резервов развития предприятия как не вовлеченный в социально-экономические процессы деятельности предприятия комплекс доступных предприятию ресурсов (материально-технические, трудовые, организационные, финансовые, информационные, управленческие ресурсы), а также его внутренние и внешние связи, которые необходимы для обеспечения устойчивых результатов хозяйствования в условиях переходной экономики, в том числе для компенсации факторов неопределенности и рисков в процессе своего развития.

6. Уточнение методических основ категории резервы развития предприятия позволили на примере предприятий рыбопромышленного комплекса классифицировать все многообразие резервов развития предприятий по следующим признакам: по уровню управления (общегосударственные, региональные, отраслевые, предприятий, подразделений предприятий); по видам ресурсов (технические, технологические, материальные, кадровые, системы управления, финансовые, информационные); по признаку времени (неиспользуемые, текущие, перспективные); по составу (одноэлементные, комплексные); по совместимости (зависимые или связанные, дополняющие друг друга, взаимоисключающие или альтернативные, независимые, не связанные между собой); по стадиям процесса жизненного цикла изделия (предпроизводственные, производственные, эксплуатационные,

утилизационные); по стадиям процесса воспроизводства (в сфере производства, в сфере обращения); по характеру воздействия (экстенсивные, интенсивные); по уровню затратоемкости их освоения (требующие наименьших затрат, требующие значительных затрат, требующие коренной перестройки производства); по способам.выявления (скрытые, явные). Научно обоснованная классификация резервов развития предприятия позволяет четко систематизировать, ранжировать и определить место каждого резерва в их58

общей системе. Она создает возможности для эффективного применения методов и приемов управления резервами.

7. Управление резервами развития предприятий в значительной мере регулируемый процесс, основанный на принципах, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. В работе принципы формирования резервов развития предприятия разделены на общие и частные. Первые (динамичность, комплексность, системность, плановость, обоснованность, оперативность, непрерывность, последовательность) являются базовым принципами и относятся в целом ко всему процессу управления резервами, вторые (учет долгосрочной перспективы предприятия, согласованность, альтернативность, сценарность, осторожность, соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности, оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования) реализуются непосредственно на этапе подготовки и принятия управленческого решения.

Поиск и использование резервов развития не является самоцелью, а служит обеспечению устойчивого развития предприятия. Вопросам управления устойчивым развитием предприятия через оценку и использование резервов развития будет посвящена следующая глава диссертации.

Древинг, Светлана Робертовна