Механизм поиска и комплексной оценки резервов развития предприятия
Одним из условий устойчивого развития предприятия является внедрение на предприятии механизма управления резервами развития. Процедура управления резервами развития предприятия подчинена стратегии, которую выбирает предприятие. Управление резервами развития не должно пониматься только как процесс устранения текущих причин несоответствия, но и как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом исходя из требований и тенденций изменения среды. Логическая последовательность методического обеспечения формирования механизма поиска и введения в действие резервов развития предприятия представлена на рис. 2.1.
Формирование механизма управления резервами
Установление направлений поиска резервов в подсистемах
Производственно-экономической
Организационно-управленческой
Определение количественных и качественных характеристик резервов развития
Методическое обеспечение механизма управления резервами
Рис. 2.1. Схема механизма управления резервами развития Поиск резервов подчинен стратегии развития предприятия и осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа60
финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. Методы поиска резервов развития предприятия изображены на рис. 2.2.
Методы поиска резервов развития предприятия можно разделить на две группы: пассивного и активного поиска (рис. 2.2). Результативность поиска резервов развития предприятий зависит от того, насколько широк диапазон информационной базы, квалифицированно проводятся маркетинговые исследования и аналитические процедуры, быстро решаются технические, организационные и экономические вопросы, от того, насколько правильно организован и технически вооружен труд менеджеров всех уровней. Механизм поиска резервов развития предприятия - первый этап в системе управления резервами развития предприятия.
Методы поиска резервов
Пассивный поиск
Активный поиск
Анализ макроэкономических
факторов, влияющих на поведение и развитие предприятия
Анализ мезоэкономических факторов, возникающих в связи с поведением отраслей или вертикальных
производственных комплексов
Предложения потребителей или заказчиков
Маркетинговые исследования
Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Эмпирические методы: Опросы специалистов Опросы потребителей Материалы выставок и ярмарок Оценка публикаций
Системно-логические методы: Морфологический анализ Функционально-стоимостный анализ "Дерево" решения проблем
Интуитивные методы: "Мозговая атака" Методы синектики Метод Дельфи
Рис. 2.2. Методы поиска резервов
Работы по поиску резервов начинаются с уточнения цели, стратегии развития предприятия и динамики основных показателей, характеризующих устойчивое развитие предприятия. Переход предприятия на траекторию61
устойчивого развития и преодоление экономического спада сопряжено с принятием активной, преобразовательной стратегии или пассивной стратегии, направленной на выживание, сокращение. Если реализация активной стратегии развития происходит посредством выхода на новые рынки, освоения производства новых для предприятия или принципиально новых продуктов и услуг, обеспеченных необходимым платежеспособным спросом, и требует больших затрат времени и средств, то пассивная стратегия выживания предполагает сокращение производства, минимизацию затрат, частичную распродажу активов предприятия, "упрощение" продукции с целью ее удешевления и т.д. . Таким образом, стратегия предприятия влияет на приоритетный выбор поиска и реализации резервов развития предприятия. Вторым элементом, определяющим преимущественные направления поиска резервов является негативное изменение основных параметров устойчивого развития предприятия. Так, спад показателя доли рынка и роста продаж сигнализирует о необходимости поиска резервов развития, направленного на увеличение объемов реализации продукции, как во внутренней среде предприятия, так и во внешней, с помощью маркетинговых исследований, анализа макроэкономических и мезоэкономических факторов. Превышение безрисковой ставки финансирования над рентабельностью собственного капитала предприятия свидетельствует о снижении прибыльности
деятельности и необходимости поиска резервов повышения эффективности. Снижение значения индекса добавленной рыночной стоимости говорит о снижении стоимости предприятия как имущественного комплекса. Как видно из рис. 2.1 поиск резервов развития должен вестись во всех подсистемах предприятия, по всей цепочке "исследование-производство-сбыт", необходимо проанализировать каждый вид ресурса, которым обладает предприятие все его внутренние и внешние связи. Количество резервов увеличивается с ростом числа исследуемых факторов, резервы систематизируются по классификации, разработанной на предприятии для проведения дальнейших исследований.62
Анализ предполагаемых к реализации резервов развития проводится в следующей последовательности, во-первых, выделение резервов по их видам с применением показателей, наиболее точно выражающих их сущность. Это. могут быть наряду с количественными показателями, качественные характеристики. Во-вторых, производится суммарная оценка выявленных резервов в разрезе классификации, т.е. приведение числового значения резервов к единому сопоставимому измерителю, в качестве которого может применяться доход (выручка) от реализации продукции, товаров, работ, услуг. Третий этап предполагает определение эффективности мероприятий по реализации отобранных резервов развития. Информационная база поиска должна включать наряду с перечнем технических, экономических, финансовых, технологических и юридических документов предприятия, внешние источники информации. Для упорядочения работ специалистов можно разработать анкеты для опроса специалистов различных служб предприятия, бланки для упорядочения необходимой информации.
При поиске резервов развития предприятия широко используется финансово-экономический анализ, методики которого достаточно широко освещены в литературных источниках. На предприятии, исходя из особенностей финансово-хозяйственной деятельности удобно разработать, выбрав из существующего набора показателей, ряд наиболее полно характеризующих финансовое состояние и конкурентоспособность. Ряд компьютерных программ позволяет автоматизировать расчет коэффициентов и получать сводные оценки рыночной позиции и конкурентных преимуществ предприятия, выделение его наиболее острых внутренних и внешних проблем, а также путей их решения .
По результатам работ можно предложить составить таблицу (табл. 2), где дается подробная характеристика каждому виду резерва, предполагаемого к реализации. В таблице 2 приведены не все имеющиеся резервы развития63
предприятия рыбной отрасли, а лишь показан принцип документального оформления процедуры поиска и предварительной оценки.
Таблица 2
Классификация резервов развития предприятия и методы их выявления
Номер строки Группировка резервов
развития по
классификационным
признакам Методы поиска резервов развития предприятия Количественные
показатели и
качественные
характеристики резервов
1 .Технические резервы развития предприятия
1.1 Сокращение простоев оборудования Экономический анализ Разница между коэффициентами оптимальной и фактической загрузки оборудования
1.2 Сокращение длительности проведения капитальных и текущих ремонтов Экономический анализ, опросы специалистов Затраты на содержание в ремонте основных средств, неполученный доход за период превышения сроков ремонтов
1.3 Многофункциональное использование имеющегося парка машин и механизмов Предложения поставщиков, потребителей или заказчиков, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций Экономия на постоянных расходах при производстве дополнительных видов продукции на имеющихся технических ресурсах
2. Технологические резервы развития предп риятия
2.1 Внедрение технологии с более глубокой переработкой сырья Маркетинговые исследования, предложения потребителей, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, функционально-стоимостной анализ Увеличение доходов предприятия от продажи продукции более высоких потребительских свойств
2.2 Использование технологий выработки продукции в таре мелкой расфасовки из прогрессивных материалов Маркетинговые исследования, финансово-экономический анализ, предложения поставщиков, потребителей или заказчиков, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций Увеличение доходов предприятия от продажи продукции более высоких потребительских свойств и завоевание новой ниши рынка
2.3 Совмещение технологических приемов воздействия на объект переработки. Экономический анализ, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака", "дерево" решения проблем Сокращение времени обработки сырья, возможность выпуска дополнительной продукции, более эффективного использования кадровых, технических и технологических ресурсов
64
Номер строки Группировка резервов
развития по
классификационным
признакам Методы поиска резервов развития предприятия Количественные
показатели и
качественные
характеристики резервов
3. Материальные резервы развития предприятия
3.1 Освоение малоиспользуемых ценных объектов промысла Анализ макро- и мезо-экономических факторов, влияющих на поведение и развитие предприятия, маркетинговые исследования, финансово-экономический анализ, предложения потенциальных потребителей, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака", методы синектики Создание новой ниши рынка, увеличение объема продаж, массы получаемой прибыли
3.2 Внедрение системы контроля за качеством входящих ресурсов Финансово-экономический анализ, предложения поставщиков, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций Снижение расходов на брак, повышение гарантии выпуска качественной продукции, что в конечном счете приводит к получению стабильных доходов предприятия от продажи качественной продукции
3.3 Сокращение потерь при хранении,
транспортировке и реализации Финансово-экономический анализ, предложения поставщиков, опросы специалистов, функционально-стоимостной анализ, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака", "дерево" решения проблем Расходы, понесенные в связи с порчей, хищениями, естественной убылью продукции
4. Кадровые резервы развития предприятия
4.1 Повышение
производительности
труда Экономический анализ, опросы специалистов, работников, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака", Доходы от реализации дополнительной выпущенной продукции
4.2 Совершенствование системы материального и социального стимулирования работников Экономический анализ, опросы специалистов, оценка публикаций, "мозговая атака" Доходы от реализации дополнительной выпущенной продукции
4.3 Формирование корпоративной культуры на предприятии Опросы специалистов, оценка публикаций, "мозговая атака" Создание климата, благоприятствующего устойчивому развитию
65
Номер строки Группировка резервов развития по
классификационным признакам Методы поиска резервов развития предприятия Количественные
показатели и
качественные
характеристики резервов
5. Резервы развития системы управления предприятия
5.1 Уход из неперспективных сегментов рынка Анализ макро- и мезоэ-кономических факторов, влияющих на поведение и развитие предприятия, маркетинговые исследования, финансово-экономический анализ, предложения потребителей, опросы специалистов, потенциальных потребителей, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака", методы синектики Неполучение в будущем убытков от деятельности в неперспективных сегментах рынка, высвобождение средств для завоевания новых сегментов
5.2 Сертификация продукции в авторитетных центрах Маркетинговый анализ, предложения потребителей или заказчиков, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций Дополнительные доходы от реализации защищенной патентами, лицензиями продукции, гарантия качества производимой продукции для покупателей
5.3 Организация эффективной рекламы и связей с общественностью Маркетинговые исследования, опросы потребителей или заказчиков, специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака" Дополнительные доходы от продажи продукции при проведении рекламы, получение дополнительной массы прибыли
5.4 Обеспечения безопасности предприятия и защиты его коммерческой тайны Анализ макро- и мезо-экономических факторов, адлер частное жилье влияющих на поведение и развитие предприятия, маркетинговые исследования, финансово-экономический анализ, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака" Снижение риска наступления неблагоприятных событий, тем самым недополучения доходов, неполучения их вовсе, утраты активов
6. Финансовые резервы развития предприятия
6.1 Заключение долгосрочных контрактов на реализацию продукции, которые могут стать базой для получения кредитов и инвестиций Финансово-экономический анализ, маркетинговые исследования, предложения потребителей или заказчиков, опросы специалистов, оценка публикаций Гарантированное получение стабильных доходов в долгосрочной перспективе, возможность планирования деятельности, вложения финансовых средств
66
Номер строки Группировка резервов
развития по
классификационным
признакам Методы поиска резервов развития предприятия Количественные
показатели и
качественные
характеристики резервов
6.2 Введение четкого порядка реализации продукции с предварительной проверкой платежеспособности заказчика Финансово-экономический анализ, опросы специалистов, оценка публикаций Исключение фактов неполучения средств за реализованную продукцию, тем самым снижение вероятности получения убытков
6.3 Консервация убыточных производств, с концентрацией средств на перспективных участках и ликвидацией не загруженных и излишних рабочих мест Анализ макро- и мезо-экономических факторов, влияющих на поведение и развитие предприятия, маркетинговые исследования, опросы. специалистов, оценка публикаций, "мозговая атака", метод Дельфи Расходы на содержание убыточных производств
7. Информационные резервы развития предприятия
7.1 Создание системы постоянного мониторинга индикаторов конкурентоспособности и прогнозирования актуальных для предприятия изменений в государственной политике, экономике, социальной сфере и технологии Анализ макро- и мезо-экономических факторов, влияющих на поведение и развитие предприятия, маркетинговые исследования, опросы специалистов, оценка публикаций, "мозговая атака", метод Дельфи, методы синектики
7.2 Построение современной информационной сети, связывающей все рабочие места (независимо от их удаленности), имеющих выход в Интернет Предложения поставщиков, опросы специалистов, материалы выставок и ярмарок, оценка публикаций, "мозговая атака"
Уже на этапе получения представленных табличных данных можно
провести предварительный отбор резервов развития, предполагаемых к реализации. На этом этапе целесообразно провести обсуждение методом "мозговой атаки" среди членов структурного подразделения, занимающегося управлением резервами развития, в ходе которого должно выясниться: от дальнейшего исследования каких резервов стоит отказать, есть ли необходимость привлечения сторонних специалистов для реализации резервов, необходима ли дополнительная информация.67
Изучение теоретических подходов к формированию резервов предприятий [65, 74, 101, 107, 122, 126, 127, 131, 141] позволило сделать следующий вывод. Многие методы выявления и реализации резервов (повышение производительности труда, уменьшение трудоемкости, снижение материалоемкости, анализ показателей затрат на рубль товарной продукции, уменьшение себестоимости и др.) стали менее актуальными в связи с изменениями как внешней, так и внутренней среды и не дают значительного экономического эффекта. К таким негативным переменам относятся разрыв экономических связей с поставщиками сырья и потребителями произведенного товара, часто меняющаяся налоговая политика, инфляция, сокращение производства, а, следовательно, резкое уменьшение рабочих мест и др. Кроме того, изменился подход к поиску резервов развития в связи с усилением влияния на результаты деятельности управленческих и информационных ресурсов. На первый план стали выходить сложные, комплексные стратегические резервы развития, в результате введения в действие которых предприятие получает возможность дальнейшего устойчивого развития, происходит смягчение влияния негативных последствий наступления рисковых ситуаций. Если наличие традиционных резервов развития вскрывал комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия, то сейчас основной акцент в поиске смешается в область стратегического планирования, анализа внешней информации, моделирования процессов. Можно согласиться с принципиальными отличиями стратегий поиска резервов развития, которые приведены И.О. Коробейниковым (рис. 2.3).
Подход к реализации традиционных резервов был построен следующим образом: для подсчета величины резервов в анализе хозяйственной деятельности использовался ряд способов - прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, математического программирования и другие, цель которых -определение объема дополнительного выпуска продукции за счет68
В плановой экономике Период трансформации Стабилизация нового типа экономических отношений
Роль государства в процессе выявления внутренних резервов развития предприятия
Доминирующая Регулирующее управление Координирующая
Приоритетный потенциал предприятия
Материальный Финансовый Информационный
Влияние внешней среды функционирования предприятия на процесс изыскания резервов
развития
Минимальное Среднее Максимальное
Преобладающие направления изыскания резервов развития
Внутри предприятия В направлении гармонизации деятельности предприятия с новыми возможностями экономики Во взаимодействии с рыночной средой и в соответствии с развитием рынка
Рис. 2.3. Принципиальные отличия стратегии поиска резервов развития
использования возможной экономии и дополнительных ресурсов, сокращения потерь ресурсов. Все выявленные таким образом резервы должны были быть подкреплены соответствующими мероприятиями, которые позволяли бы их освоить. Сегодняшний подход не противоречит действовавшим методикам управления резервами, он лишь развивает их исходя из трансформации самого понятия резервы развития предприятия и предназначения резервов как механизма устойчивого развития предприятия.
В современных условиях достаточно сложно точно определить единые общие методы количественной оценки резервов развития. Основные требования, которым должны соответствовать используемые показатели:
- наиболее точно, полно и достоверно соответствовать выделенным в параграфе 1.1 критериям и показателям устойчивого развития предприятия;
- соизмеряться с системой показателей, принятой для оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- основываться на действующем на предприятии порядке учета и отчетности.
Необходимость индивидуального подхода к характеристике резервов обусловлена их сложной структурой. В качестве количественной характеристики можно предложить использование таких показателей, как69
получение дополнительного дохода как от основной и вспомогательных видов деятельности, так и от финансовой и инвестиционной; получение технического, технологического, экологического, социального эффектов; приращение капитала собственника; освоение нового сегмента рынка.
Качественные характеристики резервов развития связаны с оценкой динамики развития предприятия, улучшением его функционирования, скоростью происходящих позитивных изменений, поддержания темпов роста. Методика качественной оценки резервов внешне представляется очень простой - описательной, но по существу она должна привести к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных резервов, их позитивных последствий и "стабилизационных" мероприятий. Таким образом, главная задача качественного подхода - выявить, описать и дать стоимостную оценку всех возможных последствий гипотетической реализации выявленных резервов и предложить мероприятия по наиболее рациональному введению в действие резервов развития.
Ряд резервов не имеет точной количественной (денежной) оценки, но может быть охарактеризован с помощью незначительных косвенных затрат на поиск и формирование и в результате введения в действие получения устойчивого развития; смягчения негативных влияний рисковых ситуаций; технологического, технического, экологического и социального эффекта. Например, разработка на предприятии системы превентивных (предупредительных) мероприятий позволит при наступлении некоторых рисковых событий избежать значительных потерь, тем самым не оказав негативного влияние на темпы развития предприятия или его структурного подразделения. Введение системы экологического менеджмента на предприятии позволит выпускать экологически чистую продукцию, повысить ее конкурентоспособность и осуществить доступ на рынки развитых стран, тем самым не только значительно увеличить доходы, но и получить социальный и экологический эффекты.70
Неоднозначность оценки и трудности поиска и отбора резервов требуют появления новых методических подходов к исследованию, анализу, преобразованию резервов развития и на их основе - разработки таких рекомендаций, которые можно реализовать в современных условиях на промышленных предприятиях. Процесс поиска и оценки резервов развития в современных условиях нуждается в достаточной регламентации на уровне самого предприятия.
Представляется целесообразным выделить два уровня организации аналитической работы с использованием двух систем показателей:
- общесистемный, на котором определяются состав и направления поиска резервов, соответствующих типовым управленческим решениям и видам работ в системе управления. Они, как правило, используются в виде конкретных методических подходов, основанных на применении имеющихся в отчетности показателей или на их основе конструируются новые. Таким образом, происходит непосредственное количественное измерение характеристик изучаемой подсистемы;
- специальный, когда формируются специальные информационные массивы, включающие прогнозные и плановые расчеты для оценки возможных последствий в деятельности предприятия, позволяющие наиболее полно учесть общие тенденции развития и специфику сложившейся ситуации. При изучении непосредственно процессов управления можно применять косвенный способ измерения характеристик с использованием экспертных оценок.
Анализ литературных источников [65, 74, 101, 107, 122, 126, 131, 141] свидетельствует об отсутствии единой методологии проведения оценочных исследований, признанных большинством специалистов. Наличие такой ситуации в области управления резервами развития предприятий приводит к тому, что часть ресурсов предприятия не вовлекается в хозяйственный оборот, тем самым увеличиваются затраты предприятий. Количественная и качественная характеристики резерва развития не предполагает исчисление71
результата введения в действие резерва. Для реализации выявленных резервов необходимо разработать комплекс мероприятий по внедрению резервов в хозяйственную практику. Как правило, реализация этих мероприятий сопряжена с определенными затратами. Следовательно возникает необходимость соизмерения затрат и выгод. Наиболее полно целесообразность использования того или иного резерва характеризует их эффективность. В общем виде под эффективностью мы будем понимать степень достижения результатов (целей) управления резервами развития в определенный период в сопоставлении с затраченными ресурсами.
Результатами введения в действие резервов развития являются, как правило, повышение потенциальных характеристик предприятия. Поэтому желаемые функциональные показатели могут не быть достигнуты. Для того, чтобы прогнозировать и управлять процессом поиска и реализации резервов развития, необходимо разработать подход к оценке эффективности использования резервов. Категории "эффект" и "эффективность" в рамках рассмотрения результата реализации резервов развития предприятия, должны отражать размеры изменений основных показателей деятельности предприятия.
По результатам всего комплекса исследования определяются основные резервы развития на долгосрочную перспективу. Выполнение этой работы позволит предприятиям добиваться намеченных целей, соответствующих их внутренним возможностям и позволяющим оставаться восприимчивыми к внешним требованиям, а, значит, обеспечивать устойчивое развитие.
В количественном виде критерии экономической, социальной и социально-экономической эффективности определяются отношением эффектов к вызвавшим их затратам.
Социальный эффект характеризуется изменениями условий жизнедеятельности общества и его отдельных членов. Он проявляется в улучшении характера и условий труда, повышении его степени механизации и автоматизации, росте жизненного уровня, улучшении бытовых условий,72
природной среды, использование адлер частные дома свободного времени и его росте, расширения возможностей всестороннего духовного развития личности и всего общества в целом. Социальный эффект имеет много разновидностей, у каждого из которой есть свои частные критерии. Разновидностями социального эффекта, связанными с различными сторонами, являются экологический, медицинский, учебный, политический, оборонный и т.п. Критерий экологического эффекта определяется как степень предотвращения или устранения загрязнения окружающей среды; критерий медицинского эффекта - степень повышения здоровья населения; учебного - степень подготовки студентов к выполнению задач, связанных с последующей практической деятельностью. Как видно, объединять различные критерии социального эффекта в один интегральный весьма сложно, ибо они имеют различные размерности. Последнее и не позволяет их суммировать. Общим для них являются требования минимизации затрат, максимизация результатов. Различие же рассматриваемых критериев состоит в разном множестве оцениваемых явлений: более менее однородные хозяйственные явления и многочисленные, разнохарактерные социальные. При итоговой оценке результатов внедрения резервов развития в зависимости от их цели в качестве основного критерия принимается экономический эффект, а остальные учитываются как дополнительные или рассматриваются в качестве ограничений.
Экономический эффект - это суммарная экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, дополнительный доход, который получает предприятие в результате введения в действие резервов развития.
Экономический эффект от введения в действие резервов развития предприятия можно определить через стоимостную оценку полезных результатов (Р) осуществления мероприятий за расчетный период (дополнительный доход, полученный предприятием в этот период, за счет вовлечения резервов развития, дополнительная прибыль, экономия ресурсов). Суммарная величина затрат (3) на управление резервами включает затраты на поиск, оценку, создание, маневрирование и реализацию резервов, затрат на73
организацию управления системой резервов развития предприятия, текущих
затрат по содержанию резервов и резервной инфраструктуры, расходов на
мероприятия по введению в действие резервов, потерь от исключения резервов
из ресурсов текущего потребления.
Наиболее полно целесообразность использования того или иного резерва
характеризует их эффективность. Результирующий показатель эффективности
введения резервов развития (К,) с известной степенью условности может
иметь вид:
Р
Кэ=------ (2.1)
3
После определения эффективности указанных мероприятий
производится отбор резервов развития для реализации. В силу ограниченности ресурсов предприятия и невозможности одновременного введения всех резервов развития, необходимо установить очередность их введения. Очередность реализации резервов развития устанавливается на основе экспертных оценок значимости резервов развития. Суждения экспертов основываются на прогнозах развития рынков выпускаемой предприятием продукции, оценки потенциальных рисков, результатах проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, а также сильных и слабых сторонах предприятия, вкладе резервов в устойчивое развитие предприятия, быстроте получения эффекта, доступности ресурсов, находящихся в резерве, величине экологического эффекта, социального эффекта и т.д. При определении очередности введения резервов развития эта оценка учитывается посредством исчисления скорректированного коэффициента эффективности внедрения ^го резерва развития,
КЛ.-К^-К, (2.2)
где Кэ' - коэффициент эффективности внедрения } - ого резерва развития; К| - значимость] - ого резерва, определенная по формуле:
^ = ВГ У., (2.3)74
где 1^ - оценка в баллах .1-го резерва всеми экспертами, рассчитанная по формуле:
1=1
В]=----------, (2.4)
п
где п - число экспертов,
В^ - оценка в баллах ] - го резерва I - ым экспертом.
У| - весовой коэффициент, отражающий удельный вес ] - го резерва в суммарной характеристике в баллах всех исследуемых резервов, который можно рассчитать по формуле:
V,----------------, (2.5)
т п р! 1=1 т п
где X X Ву - суммарная характеристика в баллах исследуемых резервов.
}=1 1=1
Ранжирование значений скорректированных коэффициентов эффективности резервов развития позволит установить очередность их внедрения.
В расчетах эффективности реализации резервов развития не применялся дисконтирующий множитель. По нашему мнению, если реализация резервов развития носит долгосрочный характер и сопряжена со значительным вложением средств, то оценку эффективности таких мероприятий можно проводить с помощью достаточно хорошо разработанных методик оценки инвестиционных проектов.
Апробация методических подходов к управлению резервами развития предприятия осуществлена на материалах одного из крупнейших рыболовецких колхозов России - колхоза им. В.И. Ленина.
Колхоз является одним из ведущих и старейших (создан в 1929 году) предприятий рыбопромышленного комплекса Камчатской области.75
Среднесписочная численность работающих достигла 1520 человек. Основными направлениями деятельности являются добыча и переработка рыбы и морепродуктов (96%), судоремонт. Предприятию принадлежит на праве собственности 27 судов, работающих круглый год: 3 единицы больших автономных траулера, 11 единиц среднего флота типа СДС, СТР, КРПС, маломерный флот в количестве 10 единиц, транспортное судно и 2 буксира-катера (приложение 1). В течение 1997- 2001 г.г. проведено дооборудование перерабатывающими модулями СТР "Снежный" и СТР "Пушкарево", что позволило использовать суда не только для добычи, но и для переработки улова. В 1998 по схеме бербоут-чартер приобретено два супер-траулера БАТМ "Атлантик Принцесс" и "Атлантик Квин".
Береговая инфраструктура колхоза включает: причальное сооружение длинной около 1000 метров глубинами до 10 метров, складские помещения и оборудованные площадки для хранения крупногабаритных грузов, холодильник на 3000 т. готовой продукции с режимом хранения -35°С, удобное расположение которого у причальной стенки позволяет принимать суда любого типа, автохозяйство, оснащенное полным набором грузовой и автотракторной техники.
Судоремонтный комплекс колхоза представлен слесарно-механическим, корпусно-трубопроводным, строительным цехами, электроцехом, радиоучастком. На его базе осуществляется текущий ремонт собственного и стороннего флота, строительство маломерного флота (прорезей, кунгасов). Сетепошивочный цех, введенный в действие в 70-е годы, производит тралы, траловые мешки, кошельковые невода, снюрреводы, ремонт ловушек.
В апреле 2002 года закончено строительство береговой рыбоперерабатывающей фабрики стоимостью 180 млн. долларов США, производительностью 40 туб консервов и 25 т мороженной продукции.
Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает 22 вида мороженной рыбопродукции, 19 видов консервов. Выпуск продукции по видам представлен в приложении 2. Освоено биохимпроизводство по выпуску хитозана,76
коллогиназы. Продукция рыболовецкого колхоза имени В.И. Ленина награждена восемью международными призами за качество, в том числе отмечена золотым призом Америки "За высокое качество продукции", XXVI международным призом "За качество", Призом "Гран при", международным призом "Пища и напитки" и другими. Предприятие наращивает объемы добычи и реализации рыбопродукции (табл. 3).
Таблица 3 Вылов рыбы-сырца промысловыми судами и бригадами пассивного лова
колхоза им. В.И. Ленина
Год Плановый вылов (т) Фактический вылов (т) Процент освоения квот(%)
1997 37141 27855 75
1998 57141 39587 69
1999 61093 49271 81
2000 56502 58897 104
2001 59249 57108 96
Продукция реализуется в России через представительства во Владивостоке, Москве, на мировом рынке - экспортируется в Японию, Южную Корею, США через представительство в г. Пусане.
Развитие колхоза им. В.И. Ленина за анализируемый период можно оценить, в целом, как устойчивое. Наблюдаются позитивные изменения в динамике основных экономических o показателей доходов, прибыли, инвестиций, балансовой оценки капитала (приложения 3, 4, 5). Об этом свидетельствуют и рассчитанные нами показатели, характеризующие устойчивое развитие (табл. 4, приложение 6). Единственный показатель, который находится несколько ниже порогового значения - индекс превышения рентабельности собственного капитала над безрисковой ставкой, при этом чистая прибыль в абсолютном выражении неуклонно растет. Однако, детальный анализ деятельности колхоза выявил ряд тревожных тенденций, которые в недалеком будущем могут оказать негативное влияние на темпы77
Таблица 4
Анализ показателей устойчивого развития колхоза им. В.И. Ленина
Годы Индекс инвестиций в основной капитал Темп роста продаж Индекс
превышения
рентабельности
собственного
капитала над
безрисковой
ставкой Индекс добавленной рыночной стоимости Справочно: Коэффициент платежеспособности
1997 - - -1,3 17,3 0
1998 0,5 1Д -0,1 18,1 0
1999 9,6 2,9 0,9 25,1 0
2000 2,7 1,4 1,4 30,4 0
2001 1,5 1,2 0,8 33,2 0
устойчивого развития предприятия. На наш взгляд, к ним можно отнести старение основных фондов, недозагрузку производственных мощностей, отсутствие лицензий на ряд судоремонтных работ, низкие показатели платежеспособности. Так, несмотря на регулярное проведение плановых межрейсовых ремонтов, износ флота достиг к 2002 году критического значения - 74 %. Руководство предприятия придерживается консервативной финансовой политики, полагаясь лишь на собственные источники финансирования долгосрочных инвестиций, при этом из года в год не использует их в полной мере. По результатам работы за 2002 год производственные мощности новой рыбоперерабатывающей фабрики были загружены на 62 %. В разрезе судов показатель находится на уровне 43-57 %. Получение лицензий на различные виды судоремонтных работ не только позволило бы вести средний и частично капитальный ремонт собственного флота, но и расширить спектр оказываемых услуг сторонним судовладельцам.
Простаивающие производственные мощности перерабатывающих судов и фабрики, по нашему мнению, являются неинвестиционным, техническим, неиспользуемым, одноэлементным, зависимым, производственным резервом78
развития колхоза. Детализируем перечень исследуемых резервов в виде недозагруженных перерабатывающих мощностей различного типа судов -БАТМ "Сероглазка", СТ "Снежный" и береговой перерабатывающей фабрики. Ограничивающим фактором в реализации этого резерва выступает рыба-сырец, дополнительное приобретение которого возможно лишь по коммерческим лимитам за плату. Для проведения сравнительной оценки резервов объем сырья, предполагаемый к переработке возьмем в размере 300 т. Стоимостная оценка затрат и полезных результатов при реализации резервов развития приведена в приложениях 7, 8.
Очередность реализации резервов развития установим на основе экспертных оценок. Суждения экспертов основываются на оценке потенциальных рисков, величине экологического эффекта, социального эффекта по десятибалльной шкале. В качестве экспертов выступили председатель колхоза, зам. председателя колхоза по рыбообработке, зам. председателя колхоза по эксплуатации и безопасности мореплавания, финансовый директор (приложение 9). Расчеты скорректированных коэффициентов эффективности резервов приведены в приложении 10. Анализ ранжированных значений скорректированных коэффициентов позволил определить первоочередное внедрение резерва развития в виде использования мощностей береговой перерабатывающей фабрики.
Представленный алгоритм расчетов оценки эффективности реализации резервов развития, по нашему мнению, позволит наиболее полно учесть все факторы, в том числе качественные характеристики, влияющие на устойчивое развитие предприятия. Суждения экспертов о значимости резервов развития должны основываться на прогнозах развития рынков выпускаемой предприятием продукции, оценки потенциальных рисков, результатах проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, а также сильных и' слабых сторонах предприятия. Результативность введения в действие резервов развития предприятий зависит от того, насколько широк диапазон информационной базы, квалифицировано79
проводятся маркетинговые исследования и аналитические процедуры, быстро решаются технические, организационные и экономические вопросы, от того, насколько правильно организован и технически вооружен труд менеджеров всех уровней. По нашему мнению на предприятии следует внедрить систему управления резервами развития предприятия на основе предложенных выше методик. Организационный аспект системы управления формированием и использованием резервов развития рассмотрен ниже.
Древинг, Светлана Робертовна